对于投标人来说，派人按时参加开标会议一般都能做到(辖殊情况下有个别迟到的)，但在派什么人、带齐什么证件问题:经常会出纰漏。有的投标人没有派标文件定的人员(如标文件定由法人代表、项目经理或设计负责人等)参加开会议，事前也没有得到标人的认可(本来可以在标答疑中提出，并应得到标人的书面认可)，结果被拒参会，白跑趟;有的参会人员忘记带齐应该在开标时当场公示的相关证件(原件)，容易忽视的是项目技术负责人职称证件，笔者在标过程中多次遇到这种情况，只好作废标处理;有的投标人派的授权委托人业务不熟悉，评标过程中需要当评标专家的面澄清、说明的问题么也说不清，甚至说出很外行的话，让专家们哭笑不得，这样的投标人中标几率到底有多大可想而知。

值得投标人注意的还有:参加开标会议的人员在评标结束前不得擅自离开开标现场，不得与参加同一标段的其他投标人员相互串通，并且要密切注视开标与评标全过程。责任心不强或事情太多的授权委托人往往刚开完标就开溜了，导致评标专家就某个问题需要投标人澄清、说明时找不到人，评标阶段公示结果也看不到，甚至会痛失中标机会!既然你那么忙、那么不在意当初何必参加投标?难道还有比争取中标更重要的事要在这半天左右的时间内完成吗?在开标会期间与他人闲聊投标相关的一些内容不仅有串标嫌疑，而且很容易泄漏投标人的机密，一旦对方是竞争对手(如排序为一、二)那么你们谈话的内容也许会被对方抓住把柄而丢掉了中标机会!之所以要盯住开标评标的全过程，是因为这些过程对投标人来说都是重要的，从中可以发现一些问题，变被动为主动，如投标对手有无弄虚作假、围标串标行为，是否需要投诉?本企业在该标段的优势与劣势、今后该如何更好地组织投标、提高中标率等等。投标人应在开标过程中不断总结经验、纠正存在的问题、熟悉投标技巧，为今后更好地参加投标奠定基础。