按标范围不同，可将建设工程标分为全过程标、单项标和专项标
三大类。
全过程标是从工程项目可行性研究开始，包括可行性研究、勘察设计、
设备材料采购、工程施工、生产准备、投料试车，直至投产交付使用为止全部工作
内容的标。
全过程标一般由业主选定总承包单位，再由其去组织各阶段的实施工作。
无论是由项目管理公司、设计单位，还是施工企业作为总承包单位，鉴于其
特长、实施能力等方面的限制，合同执行过程中不可避免地采用分包方式实
施。

全过程标由于对总承包单位要求的条件较高，有能力承担该项任务的单
位较少，大多以议标方式选择总承包单位，而且在实施过程中由总承包单位向分
包商收取协调管理费，因此，承包价格要比业主分别对不同工作内容单独标
高。
这种标方式大多适用于业主对工程项目建设过程管理能力较差的中小型
工程，业主基本上不再参与实施过程中的管理，只是宏观地对建设过程进行监督
和控制。这种方式的优点是可充分发挥工程承包公司已有的经验，节约投资，缩
短工期，避免由于业主对建设项目管理方面经验不足而对项目造成损失。