合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实
现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的
管理活动。

合同分析是在整个招标采购合同规划“宏观”指导下，针对单个招标合同单元的“微
观”的合同分析。从合同管理角度来看，合同分析就是为合同控制确定依据。

招标采购合同规划是在招标采购项目开始实施前，对招标采购过程中全部合同的形
成、签订、履行管理作出的统筹计划与系统安排，是对整个招标采购项目合同管理的“宏
观”设计和安排。

招标采购合同管理方法就是对招标采购合同的形成、订立和履行进行规划、计划、组
织、协调、监督和控制等的方法，主要包括合同规划、合同分析、合同控制、合同信息化
管理等方法。

招标采购项目的合同管理必须注重专门化、专业化、协调化和信息化，应设立专门的
合同管理机构，配备专门的专业人员具体负责合同管理工作，强化合同管理过程中企业或
项目内外部的分工、协调与合作，逐步建立和完善合同管理制度，实现合同管理的规范
化、科学化、法律化。

合同生命期一般从签订之日起到权利义务履行完毕终止，而招标采购合同管理的生命
期和整个项目建设期有关，主要包括合同规划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段，
这几个阶段既相对独立存在，具有各自不同的内容和特点，同时各个阶段之间又密切联
系，不可分割，共同构成一个完整的管理过程。

招标釆购合同管理的概念和特点

在招标采购中，按照采购的标的物划分，招标采购合同一般分为工程采购合同、货物
采购合同和服务采购合同。

招标采购合同首先具备一般合同的基本法律特点：

1.电子密钥CA锁
2.营业执照、资质证书
3.财务审计报告
4.设备介绍、技术实力介绍
5.纳税证明、社保证明
6.参加政府采购3年内无重大违法记录承诺

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服务行业标书的撰写，可以参考以下步骤1：
标题页：写明招标单位、招标项目、投标单位名称、招标编号等。

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